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企业年终总结

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小虫九五

回复 1 楼 2016-12-13

企业年终总结

  20XX年即将过去,在新的一年来临之际,为了更好的指导新的一年的工作,提高在新的一年的工作效率,现在将过去的一年的工作情况总结如下:

  一、企业参加绩效管理部门试运行情况分析,领导推行不力,其他管理得不到保障

  越来越多的中国企业在内部管理实践中意识到了绩效管理的重要性,且在绩效体系建立上也投入了越来越大的成本,公司企业原本也打算试行,然而试行一段时间按发现,从企业参加绩效管理部门试运行情况来看,领导推行不力,其他管理得不到保障。精心建立的体系往往会经不起实践的检验,企业在绩效管理体系实施中走了样,最后,人力资源部和各部门信心丧失,考核变成了一种形式,甚至在企业内部实施很短一段时间后就退出历史的舞台,被束之高阁成为一纸空文。这种现实与预期的差距使企业对绩效考核产生了迷茫和困惑。

  企业部门绩效管理工作开展得不是很好,要么不反馈,要么只是简单地签字交差,没有中间的过程。这既是对企业绩效管理的制度的忽视,也是对员工的不负责。一个阶段的绩效评价结束后,直线经理一定要将评价结果通过面谈的方式告诉员工,与员工就评价结果达成一致理解,并真诚地指出员工存在的不足,提出建设性的改进意见,如果企业没有做这项工作,我们就不能认为这个企业的绩效管理体系是有效的!

  企业绩效管理领导推行不力,其他管理就得不到保障。举例来说,没有总经理直接参与,人力资源部门往往无法有效调度其他部门的总监/经理,特别是一些强势部门(例如销售/市场/营销部门)经理。导致绩效管理体系建设进展缓慢,没有各个部门经理的全情参与,绩效管理制度体系往往不完善。 同时,总经理不参与,各级干部以及广大员工在实施绩效考评时,往往敷衍了事,导致绩效管理的实施效果大打折扣。领导对绩效管理的推行力度,很大程度上向公司全体员工表明了一种态度:绩效考评到底有多重要?

  二、员工参加绩效管理的试运行情况分析,有些部门强烈要开展绩效管理,有些的有抵触。

  员工参加绩效管理的试运行情况分析,有些部门强烈要开展绩效管理,有些的有抵触。没有做好绩效管理的部门关键是没有把员工在绩效管理中的角色分工做好,因此导致了执行变形,流于形式。经验表明,通常,上至企业老总,下至普通员工,他们通常不太清楚自己在绩效管理中的职责,不知道自己该做些什么,该怎么做。因此,很多管理者和员工在绩效管理中,往往表现得比较被动,经常需要人力资源部门催促,甚至经常需要企业老总出面协调。

  做任何一项工作,首先都要一个科学合理的分工,然后根据分工制定细化的工作细则,只有这样,工作才可能被理解得好,做得好。

  三、今年只考评,结果没有进行绩效管理运用

  今年只考评,结果没有进行运用不良影响,体现在两个方面,一是压根不运用,考评完了就完了,好象考评本身是一个任务一样;第二是运用单一,只做简单的单项的运用,比如仅仅只用在加薪/减薪,或是奖励/惩罚,或是升职/降职上。

  四、明年建议结果运用起来,逐步应用较宽管理领域。

  绩效考评是高度感情化的过程,在考评的过程中,考评者难免会受到主观因素的影响,导致考评出现偏差。减少考评者主观因素造成的误差的办法就是对考评者进行培训,至少应该向评价者提供关于使用评价工具的书面指导,指导他们如何使用绩效评价系统,其中包括指导他们在作出判断时如何使用绩效评估标准,而不是简单地把它交给考评者,让他们自己去解释如何进行绩效评价。绩效管理明年建议结果运用起来,逐步应用较宽管理领域。

企业年终总结

  五、员工年休假管理

  为落实和完善公司员工的年休假制度,加强对年休假的管理,保障员工的身心健康,调动员工工作积极性,提高工作效率,根据国务院颁发的《职工带薪年休假条例》有关规定,公司特制定员工年休假管理制度。享受年休假的对象为连续工作1年以上,且与公司签订一年期以上正式劳动合同的员工。其他人员年休假办法视具体情况在劳动合同中另行约定,对不休年休假的员工明年将进行新的管理规定。

  六、员工考勤管理

  为加强公司员工考勤管理,保证公司各项政策措施的执行,特制定员工考勤管理制度。公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均须亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者,代理人和被代理人均给予记过一次的处分。公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班领导,由值班领导报至劳资部,劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。

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拥有你r

回复 2 楼 2016-12-13

企业年终总结

  各位领导、各位员工:

  大家好!

  受公司的委托,现将20XX做一总结,同时把2017要工作思路汇报一下,具体情况如下:

  一、抓住时机,上马顺酐二期工程

  我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从20XX年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。

  二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。

  二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作

  大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此,从20XX年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:

  首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

  其次,化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大员工如无特殊情况,很少休假,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

  现在,我们己顺利通过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以管理求发展”的信念,把企业推向一个更高的档次。

企业年终总结

  三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象

  企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点:

  1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了“以人为本”的理念。我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量。

  2、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是天天都在培训,同时还定期对员

  工进行考核,确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机,自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班,并考取相关证件,通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质。

  3、心,暖人心,为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。

  4、美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提升。

  5、育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。


筱逝xo

回复 3 楼 2016-12-13

企业年终总结

  xx集团全体员工同志们,大家下午好:

  刚才,我们十个分公司的老总们,分别就各自所分管的企业去年的工作情况和明年的工作计划向大家一一做了总结汇报。总体来说,16们较圆满的完成了年初所制订的工作计划和任务目标。

  20XX年,集团先后投资成立了中汽贸名车总汇、山西xx上通别克4S店、山西xx融通雪佛兰4S店、山西xx汇通朔州别克4S店,并对山姆士朝阳店,建南店、学府店的设备设施进行了投资改造,为我们明年的工作和企业的发展打下了良好的基础。

  过去的一年,在各分公司领导的带领下,经过全体员工的共同努力,我们的每一个企业都取得了显著成绩,企业得到了一定的发展,这是值得我们欣慰的事情,但是我们也应该清醒地看到,与同业相比,我们还存在一定的差距,这个差距集中表现在管理的问题、商品的问题、服务意识的问题、员工工作情绪的问题等等。这些都是我们在今后的工作中应该重视和思考的问题。所以,针对这些问题我提出我们XX年的工作重点和工作计划:

  一、加强培训学习,提升管理能力和管理水平; 向管理要效益,山姆士力求通过加强管理,销售增长10%;各4S店力争厂家各项考评进入前10%。

  二、加强制度建设,使工作中的任何事情都要有章可循;用制度管人,按制度办事。

  三、加大考评范围和考核力度,使各级管理人员能够真正以身作则,做好表率。

  四、加强人才培养和管理人员选拔工作;给每一个有能力有进取心的优秀员工晋升渠道和发展的机会。明年我们计划在公司中选拔30名后备经理,调整、优化和充实到我们的管理团队。

企业年终总结

  五、提升员工收入水平;各公司人力资源部根据公司制定的绩效制度,制订公平合理的绩效考核办法,使人人绩效挂钩,做到在企业效益提升的同时员工收入相应提高,把员工收入的提升,作为衡量我们各级管理人员管理能力的一个重要部分。

  六、提升全员服务意识和服务水平,使顾客满意就是我们永恒的追求;

  七、加强商品的优化和管理; 如山姆士应该在商品结构质量上下功夫,xx应该在库存周转率上做文章。

  以上是我们13年的工作重点,因为我们的企业分布在不同的行业和不同的领域,各家面对的主要问题和突出问题不尽相同,所以我对13年的工作只做纲领性的部署,各公司相关负责人应该围绕以上工作重点,结合本公司实际情况,组织讨论,制订目标,拿出具体的工作方案和实施细则。

  明年的计划:

  1、XXX再建一家门店;

  2、XX再开一个4S店;

  3、XX再开一家酒店。

  新的一年马上就要开始了,在这,衷心的祝愿大家在新的一年里工作愉快 ,身体健康。


奋斗不放弃啊

回复 4 楼 2016-12-13

企业年终总结

  昨天,大家已经参加了年终两个法律知识讲座,这对在座各位包括我本人提高法律理论水平和法律业务技术是肯定有收益的。

  按照集团公司精简会议、提高效率的精神,在去年3月5日集团法制工作会议“加强法制工作”的要求基础上,根据今年“法制工作经验交流会”议程安排,继法律知识讲座之后,今天上年由我谈谈20XX年集团总部和各所属单位法制工作概况、问题、经验与教训。以及对我们的启发、今后工作的展望。

  一、首先介绍一下大环境(全国法制大环境对我集团的影响)。全国现有企业法律法制工作人员10万人(约);有全国企业法律顾问资格的人约24000,中央《国资委、司-法-部》正全力提倡今年底在全国196家单位和全国500强重点企业推行“总法律顾问制”(我介绍一下总顾问的地位与作用—略)。北京市也已经在中信用友软件等6有单位试行公司律师制—与企业法律顾问制目前并存,现在是公职律师、公司律师、社会律师、军队律师、企法顾问并存。对企业而言,最佳的选择是公司律师制——由司-法-部和国资委双重业务指导的一种法律工作模式。

  二、我集团目前的基本状况:有66家控、参、分公司;169家法人单位;总资产120亿;民工8万人;自有职工28000人(约);在20多个省市有规划、设计、施工等任务;产业多元、规模较大;国内领先(500强);在奥运工程的投标中标活动中北京第一;但集团的法律工作机构的设置、人员的质与量、人才结构的配比在企业中的地位、待遇、被重视度上与中信、首钢、燕山石化、甚至与海尔集团等都有差距,有待我和我们大家共同去争取去努力工作换来我们应有的东西(地位、待遇等)。集团的法律业务工作机构现仅有2人编制,附设在企管部集团系统内。除四、五、安装等公司外,其他单位的法律业务工作机构没有独立出来,像一公司、二公司这样的大公司都没有独立的机构。

  集团系统内从事法制工作包括合同管理、清欠(仅指诉讼这部分)。专兼职的才96人,有律师资格的9人,有企业法顾资格的17人,在集团工作的法律专业毕业生61人!所以“质”不一定弱,但人才的量少是不争的事实,是肯定的,但处理法律业务量却是巨大的(能处理这么多“量”的法律业务,说明我们不弱,“质”也不弱)。在企业内的建章建制、合同管理、诉讼与清欠、内裁、工商登记、商标权与企业名称权保护、资产转让、投资、合并、清算、对外谈判、解答咨询、普法、给本公司领导做单项业务的参谋以及新的、前沿性法律业务(将来很可能出现让我们来不及知识更新储备的事项)如涉外劳务纠纷、税收、国际银团借贷、反倾销调查、知识产权、质押与抵押、典押当回赎、行政诉讼(告政府的案件、随着《行政许可法》出台的实施可能会出现)等等也会慢慢、也许会突然一个早上领导交给你办。

  今后,我们面临的法律业务不会因为人少而减少,只会猛增,我深有体会:从85年我到集团总公司工作(当然中间去建委工作了2次,在股份公司主管法律工作一段时间),那时的法律业务还是计划经济色彩较重、行政统一管理的痕迹很多,简单:重守、合同、诉讼。现在真不一样了(王府井股权转让错误例、重庆商业城例、首发担保三十年 权不成立例、国家体育场(鸟巢)例、中信来6个律师谈判,林总担心顶不住例)。所以我一直坚持认为:法律工作机构在企业内部的作用、地位是改变更快、最受领导日益重视的一个部门、最具成长性、不必担心没饭吃、大家不必担心今后公司裁撤并机构会搞到自己头上。我们集团的法制队伍从小到大(从92年起算的话例)的历史证明,集团今后新的工作机构设置格局对法律工作的安排都会证明这一点的。

  三、集团法律事务室的(名称不在编制上)今年的工作大致是这样的:集团总部2003年代理的处理、转办的诉讼案件85件:(标的:不太准确为27亿);内部仲裁案件:收案33件、调解11件、撤回申请6件、裁决5件;出具法律意见书11份(这种书面论理式的阐述形式很严肃应推广、但是出具人应须负责的);参与对外谈判(含对内)29次;解答法律专业问题150次;协助领导(参加型)处理谈判业务5次;制度建设:新收文件94件、废止文件119件、修改64件,

  四、我认为今后集团总部与各所属单位法制工作机构用“ 管”字来比喻是不完整的和不正确的表述了——今后的关系是一种什么模式(程式)?应该是指导、督促、帮助、扶持、合作的成份在增多,因为在市场条件下法律因素将在企业独立动作时更大地体现出来、在市场主体间地位平等的作用加强,因为大家都是公司制企业。换句话说,投资人与被投资人的联系纽带将用法律、合同来维系、控制,今后有了问题、干预、指令少了,协调多了,企业(包括企业的法制机构、人员也如此)借“法律的轮子”来运转——我的意见还不是完全不管不问的那种,指导、督促、扶持、帮助也有“管”的内涵。

企业年终总结

  五、这几年集团的法律人才流失相当严重,我多次吁请集团公司领导关注这一问题的严重性和负示范作用:刘洪桥、朱茂元、陈东辉、张自标、于克红、蔡蒲玲、任洪伟、丁洪波等收入上在社会上都过的比在集团好:功成名就利大钱途更好。这点很诱-惑年纪轻的法律工作人员,这是人之常情,安能段之!我们法制人员在企业中的地位、待遇等实际问题我将会不断去呼吁与争取:我们不应被仅仅当作公司的“灭火队”和清欠时才想起来的或应诉时的临时性配角,我们应该也能有所作为:

  例:2001年11月君益案、80多人债权人上门、法律人员没介入清算和歇业;构件厂599个债权人、40家法院强制执行办公楼给予查了—许志春在对外苦撑危局;新望定州)七佰万被扣案、小徐整天应诉、还受责难,不易!四公司王府井转让股权(债权不存在)案;中证与四公司乱签两份协议;威海乱验收“暂定合格”;材料公司张春英张磊5个亿的群体案,很不简单;总承包部洛三高速陕县27个老百姓案;新图与京达、中信、抵押担保到期不出证明案;五维公司解除与佳木斯、上海合同不履行案;互保(首发、北大青鸟、中关村建设)的教训;等等。

  六、今年秋后集团公司总部的机构也将面临调整,但法制工作机构我认为只会得于加强和健全!集团公司法制工作在王总的多年主持下,在老闫部长的多年精心培育下已从无到有从小到大从弱到强,我认为今后我们的法律工作发展前景更好、力量会更强,雏凤清于老凤声。集团法制工作七大业务板块今后还要更充实、有新意。集团法律人才的沙龙、法律顾问协会明年争取搞起来。过去20年的集团法建设工作历史给今后大踏步发展奠定了一个坚实基础;国家经贸委1997年“企业法律顾问管理办法”、中央企工委、国贸委2002的“在重点企业开展.

  七、我集团现已被置放在一个与众多企业(私企、外企等)竞争的一个大-法律氛围很重的环境之中、不进则退、则弱、甚至则消之!所以竞争中的企业无不招揽人才包括法律人才。我们的法律理论不够深,还欠缺必要的法律业务技术性知识(即处理实务的能力、措施、思路、方案、谋划等)、(举威海的“不鉴定”的低级错误)。我们法律工作人员、要整合判断各种正反资料、分析、处置企业的法律风险、预测该项业务的并跟踪全前景的过程,这是一个成熟的企业法律工作者的职责所在。当然,集团至今还没有一个关于企业法律工作者制度性的规章,我们的工作人员在企业中的位置不高,这点已滞后于企业500强中的联想、中建总局、中信、燕山。但我们要而且必须要再努力工作努力争龋我发现我们有的公司的法律力量法律人员的素质不比社会上律师差(例宗莹平度案、五公司小胡写文章在市法学会房地产专业会上散发、道桥的小任、安装的两位女将)。但有的也的确不行:没有法律专业知识的基本功、知识结构陈旧、偏狭,没办法让领导相信你能成为“法律产品检验师”,领导他不放心。

  有的单位合同草拟、审查、定稿也还行,但文字不严谨、逻辑结果不严密,概念混乱,外延交叉重合的多,易产生歧义。(例新创八公司的“经济合同文本是1993年的,管辖是中级法院”)。北苑饭店的2003年总结“对经济合同法专题进行了培训”——错误太明显了!偏心!。合同管理中没有很管到位到边和跟踪反馈的机制(约束性领导的条款没有)、没严厉的处罚等于没有法的约束力。